À l’origine de Pulse 2050, il y a d’abord une démarche personnelle. Pas celle d’un climatologue, ni d’un spécialiste des politiques publiques, mais celle d’un citoyen qui s’interroge sur le monde que nous laisserons à nos enfants.
Depuis plusieurs années, cette question est devenue de plus en plus difficile à tenir à distance. Les conséquences du changement climatique ne sont plus seulement des projections ou des courbes : elles deviennent visibles, concrètes, parfois proches de nous.
L’été 2026 en France a été un déclencheur particulier. La chaleur, la sécheresse et les incendies ont rendu cette inquiétude beaucoup plus immédiate. Ce n’était évidemment pas la première alerte, mais il y a eu un moment où il devenait difficile de continuer à regarder ces événements comme quelque chose d’extérieur ou de lointain.
Dans le même temps, une autre impression s’est imposée : malgré une prise de conscience largement partagée, notre réponse collective semble encore très en dessous de l’ampleur du défi. Beaucoup de personnes veulent agir, de nombreuses initiatives existent, mais elles restent souvent dispersées et donnent rarement le sentiment de participer à un mouvement commun capable de prendre de l’ampleur.
C’est de ce décalage qu’est née l’idée initiale de Now or Never : essayer une autre manière de provoquer une mobilisation collective, plutôt que de rester spectateur de cette situation.
Au départ, il ne s’agissait pas d’un projet construit ni d’une réponse toute faite. C’était surtout une question : serait-il possible de créer un rendez-vous commun, visible, mondial, qui aide chacun à sentir qu’il n’agit pas seul ?
Cette intuition a progressivement donné naissance à ce qui est aujourd’hui devenu Pulse 2050.
Je suis pleinement conscient de l’ambition du projet, de ses nombreuses incertitudes et des difficultés considérables qu’il faudra surmonter. Il serait facile de présenter une idée séduisante comme une solution déjà aboutie. Ce n’est pas l’intention. Le projet doit au contraire être confronté à la réalité, aux connaissances disponibles, aux contraintes techniques, économiques, sociales et politiques, et parfois être corrigé en profondeur.
Cette étape ne peut pas être menée seul. Elle doit maintenant s’appuyer sur d’autres regards, compétences et expériences : experts, personnes capables de challenger les hypothèses, contributeurs prêts à travailler sur certains chantiers, futurs partenaires et relais dans différents pays.
Une organisation dédiée devra aussi progressivement se mettre en place pour porter le projet. Sa forme, sa gouvernance, son financement et son fonctionnement ne sont pas encore arrêtés. Ils devront eux aussi se construire avec le temps.
Je ne sais pas aujourd’hui jusqu’où Pulse 2050 pourra aller, ni quels résultats il pourra réellement obtenir. Mais face à l’enjeu climatique, et face au sentiment d’impuissance que beaucoup peuvent ressentir, je pense que cette piste mérite d’être sérieusement développée, discutée et expérimentée.
C’est précisément le sens de cette première phase : transformer une inquiétude personnelle et une intuition en un projet suffisamment solide pour pouvoir être confronté au réel — et, peut-être, devenir un jour un véritable outil de mobilisation collective.